上海协恒工程管理有限公司简介
一、主要业务范围及资质：
主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、人防工程的建设监理、文物保护工程监理、优秀历史建筑监理、工程咨询和项目管理等业务。公司目前拥有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、人民防空工程建设监理乙级、文物保护监理乙级、国家发改委工程咨询单位资格等多项资质。下设杭州分公司、昆明办事处、无锡办事处、台州办事处、武汉办事处、新疆办事处、成都办事处、绍兴办事处。
二、公司经营理念：
为业主提供最具价值的服务。
以“诚实守信、合作共赢”为企业经营理念，坚持“优质服务、专业咨询、严谨务实”的宗旨，发扬“廉洁、敬业、专业、职业”的企业文化精神，坚持稳健、可持续的企业发展之路，以优秀团队和人才资源建设为核心营造企业发展空间，致力为客户提供最佳工程咨询咨询服务。
三、我们的团队：
高效的管理团队和专业完备、配套齐全的工程师队伍是公司的核心价值，公司现拥有工程监理、项目管理、工程经济咨询评估、投资管理及招标策划代理等各专业
工程师200余人。其中，国家注册监理工程师40余人、国家注册造价工程师10余人、注册一级建造师15人、注册安全工程师15人、国家，注册上海市监理工程师110余人，注册招标工程师8人，注册设备监理工程师22人。
四、我们的优势：
1．企业文化先进
我司在着力发展经济的同时，努力促进精神文明建设。在当今社会，人力资源已然取代自然资源成最重要的生产要素，公司视人力资源是最宝贵的资源，也是企业竞争优势所在。“人才是协恒的第一资本”已然是一个不争的事实。而在用好人才，留住人才方面，我们不仅从硬性的指标上面给予了保证，而且按照马斯洛需要层次理论，公司开始向更高层次的归属需要和尊重需要前进。而这种归属需要和尊重需要不能完全靠高薪等手段来满足，而此时，良好的企业文化便为用好人才、留住人才提供了一个有效的感情纽带。为建立良好的企业文化，公司进行了如下的工作建设：
一是确立“以人为本”的文化价值体系。严格的按照已建立的绩效考评体系制定企业薪酬体系。把员工的薪酬的支付和调整、员工福利、奖励、培训、晋升以及其个人职业发展全部与绩效考评挂钩。通过这种公平、公开的把工资、福利等与绩效考评挂钩的薪酬体系，为整个企业营造了一种公平的内部竞争环境。这为企业稳定组织内部环境以及留住人才奠定了基础性的一步。另外所给的待遇有竞争性，这种竞争性体现在公司所制定的薪酬体系和薪酬标准上。公司基于这样一个理念：为使公司把自己定位为行业领先者或者领导者，那么其所制定的薪酬标准也应该是处于领先地位——虽然公司目前所付出的薪酬不是行业最高的，但是近三年里我们支付给员工的薪酬方面却比其他同水平的监理企业要优越的多。
二是公司“以人为本”体现在对人才的能力与价值的尊重方面。而这主要是体现在对人才的信任以及授权上。公司为留住人才，特别是重要的人才，给予了其与之才能相匹配的信任，给予了一定的事业空间以及合理的授权。
三是公司建立了以“人文关怀”为基点的“家”的文化体系。公司为营造一种“家”文化，除去上述的给予信任和尊重外，就是给予了员工以“人文关怀”。春节之时，一封由公司总经理签名的慰问函或者少许“慰问金”发往每一位员工家中，所起到的作用也是非常巨大和意义非凡的。我们通过诸如上述之种种，让我们的员工感受到公司的“人文关怀”，体会到家的温暖。当我们的员工感觉到企业是家了，他们就会对公司产生忠诚度，近而提高员工敬业度。通过员工忠诚度和敬业度的提高，员工的个人能力及才华也将充分的得到发挥和施展，在公司内部形成一种乐于奉献的“副”文化风尚，最终的结果则使得公司和员工得到更大的双赢。
四是建立完善的企业员工职业规划体系，为优秀人才提供一个良性发展的职业通道；我们知道：人力资源是一种可以不断开发并不断增值的可持续发展资源，通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能，提高创造力，人的才能和潜力才能得到充分的发挥，公司的生存成长就有了取之不尽，用之不竭的源泉。尤其，处于我们这个以人为本的社会，掌握和创造知识的都是人，因此公司更应注重人的智慧、技艺、能力的提高与全面发展。职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需求层次的满足度，不仅使员工的低层次物质需求逐步得到满足，也使他们的自我实现等精神方面的高级需求的满足度逐步得到满足与提高。这样就必然会激起员工强烈的公司服务的精神力量，进而形成公司发展的巨大推动力，更好地实现公司组织目标。通过职业生涯等管理努力提供员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业的组织保证。
五是正在建立完善的执行文化体系。我们充分地意识到，经营活动的成功必然是“正确的企业战略+完善的作业流程+切实的执行”之和。这里面缺一不可。就像我们要想坐船去达某个地方一样，战略是我们的远景，我们的长远目标；良好的作业流程则成为了我们去往远景的船，而执行则变成了我们前进的帆，为我们提供前进的动力。我们很多类似或同类型的企业或成或败，究其原因，战略基本相同或相似，差异只是存在于流程和执行两方面。对现阶段的监理公司而言更是如此。因此公司在企业文化建设方面，正在把建立完善的执行文化纳入企业文化建设体系当中，其中在做的是如下两点：建立完善的作业流程体系；建立完善的执行体系和文化。
六是公司积极参与所在社区开展的“献爱心”活动有声有色。我司现有党员12名，活动全部纳入到浦东新区花木社区党总支东辰大厦支部组织，并经常参加社区总支和大厦支部组织的党员义务劳动和“献爱心”活动，为花木社区党总支荣获“上海市两新组织五好党组织”等多项荣誉做出了应有的贡献。另外， 2006年起，公司每年捐资数万元，先后为江西井冈山、安徽大别山、云南地震灾区等捐款捐物。张顺武、江安杰两位同志还获得2013-2014年度上海市优秀总监荣誉称号。
2、规范的管理：
我司通过了全国权威认证机构北京海德国际认证有限公司的GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011 idt OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系的认证，认证范围为：房屋建筑工程监理、市政公用工程监理、人民防空工程监理及建设工程项目管理等。建立了严格的咨询/服务成果二、三级复核制度，设置关键控制点，确保成果文件准确性和完整性。
3．类似经验可鉴
公司多年来承担了上海及其他多个省、自治区、直辖市各类建设项目监理咨询服务，已完成或在建包括土建、安装、市政、装饰、园林绿化、公用管线等各专业工程在内的大量建设工程造价等咨询业务。比较典型的有：
3.1 酒店类项目（含精装饰），如棕榈滩海景城-C地块海景酒店，和平饭店南楼斯沃琪艺术中心，华敏帝豪等。
3.2 房地产建设项目（部分含精装饰工程），如：绿地集团：南桥镇2252号地块商品房住宅项目（东区）工程，长兴岛配套商品房基地（镇西区）2号地块（一标）工程；金地集团：金地绍兴柯桥商品住宅（一期)项目，金地绍兴柯桥商品住宅（二期）项目，金地赵巷十号地块一期，上海金地浦东航头A1-01、A1-02地块项目，杭州金地中天三墩镇项目25#地块B1标段；经纬置业：经纬城市绿洲D地块项目二期，经纬城市绿洲D地块商品住宅一期，经纬城市绿洲G地块项目，经纬城市绿洲E地块项目；恺岱房产：新建新农河2号-2地块商品房项目；第二军医大学：兰花村三期经济适用房工程；弘象置业；新长征花苑九街坊；金珩房产：赵巷十号地块；彩虹湾置业：彩虹湾（暂名）保障性住房基地二期；贤立置业：新湖集团上海奉贤(暂定名)商务楼；周浦镇景汇佳苑等。
3.3 大型城市基础设施项目，如金桥集镇8-1地块绿地工程，广富林古文化遗址保护区生态绿地项目，复旦大学江湾校区明溪植物园搬迁工程及二十八号地块生态种植工程，沈杜公路（浦东闵行区界-沪南公路）改建工程，老芦公路道路大修工程；申江路（浦东区界-沪南公路）道路绿化配套工程等。
3.4 公共工程建设项目，如，；同济大学新建传播与艺术学院大楼，崇明旅游设施工程，上海市职业教育开放实训中心，新建东平镇社区活动中心，上海中环线（汶水路-沪太路）综合客运交通枢纽工程。
3.5 场馆类建设项目，如上海世博会法国馆，松江考古遗址展示馆，崇明东滩湿地鸟类科普展示馆等；
3.6 综合类CBD（含商业－办公－酒店－住宅其中的两项及以上）项目（含精装饰）：绿地望海CBD（A)区商品房建设项目工程，石家庄国际贸易城，新建航头中心镇A1储备地块商品住宅和商业用房项目，安亭镇玉兰一村商住楼，泗泾南拓展基地大型居住社区项目19-01地块，江桥镇54号地块建配套商品住宅三至六期、商业及公建配套用房。
3.7 商业类项目（部分含精装饰），如佛罗伦萨小镇上海浦东奥特莱斯，石家庄国际贸易城，苏州中润丽丰商业中心，上海会德丰北院商场1至4层，凯迪拉克品牌汽车4S店，斯柯达4S店维修站扩建，上海红星美凯龙全球家居广场，青浦夏阳街道百货商场，环球金融中心38楼半层、39楼整层办公楼内部修装工程等；
3.8 办公楼类项目（部分含精装饰），如解放日报莘庄大厦、冠捷上海总部大楼、上海文化信息产业园、昊坤国际大厦、新湖集团上海奉贤(暂定名)商务楼等；
3.9 工业项目，如米其林轮胎研究开发中心（上海）有限公司，百事食品（中国）有限公司松江工厂房，上海迅汇网络科技服务有限公司生产基地，华明集团高压电气开关制造基地绝缘车间，迪朗电器（上海）有限公司新建厂房，上海唐科尼龙有限公司年产1万吨尼龙切片生产建设项目等。
3.10 银行、金融类工程项目（含精装饰），如环球金融中心38楼半层、39楼整层办公楼内部修装工程、交通银行信用卡中心装修项目等。
3.10投资造价方面的工程项目：中航发动机研发楼项目造价监理、泗泾保障房项目02-03地块项目造价审计项目、临港新城限价住宅项目造价监理、中科院交叉前沿项目造价结算审计及航津路（富特北路-外环线）改建工程竣工结算审计项目等。
4．信息管理领先
我司已初步建立了符合ISO9001：2008质量体系流程的信息管理系统。在监理咨询项目周期内，对产生的各类信息和文档悉数予以标识和数据采集。这不仅方便了监理人员对项目情况的掌握，也为其他项目对各种经验数据的再次利用提供了完备的平台。
公司信息系统包涵了监理咨询、项目管理、业务流程管理、知识更新管理和造价信息（各类建材、机电设备价格，供应商名录）管理、企业内部定额管理、行政管理，以及文件控制等各方面的内容，基本实现了公司各类信息资源的数字化，还能提供充足的市场信息，使工程咨询内容更贴近市场。
5．诚信体系优良
我司因监理咨询业绩显著、社会信誉良好、技术力量强、专业水平高、服务细致周到成为业内骨干企业之一，截止目前，未曾受到政府和行业协会的法律、行政或经济上的处罚。公司总经理张顺武因出色的企业经营管理能力和宏观把握能力而担当了一些上海市高校、行业协会的社会工作，如上海师范大学外聘教授、上海工程咨询协会理事会成员之一等，在行业发展中发挥了积极的作用。
五、公司组织架构人员情况说明
1．组织机构说明
科学有序、完善合理的企业组织构架确保了我司在人力资源和经济物资资源上最大程度的整合，更有利公司实现长远的发展目标。
我司各职能部门分工明确：公司董事会作为公司决策层，负责公司发展规划及战略决策的制定；监事1名，负责监督企业运作；公司总经理全面主持公司工作、贯彻执行公司大政方针；总经理下设副总经理、总工程师、总经济师。多名副总经理分别负责拓展公司业务及生产运行；总工程师负责建设项目技术工作；总经济师负责公司总师室及咨询成果文件的批复工作；总会计师负责公司财务工作。
公司由工程监理部、经营开发部、财务管理部、人事行政管理部和项目管理部、各驻外分公司办事处等组成。
2．组织机构框图
工程监理部
Project Supervision Segment
项目管理部
PM Segment
杭州分公司
Hangzhou Branch
昆明分公司
Kunming Branch
武汉分公司
Wuhan Branch
董事会
Board of Directors
监事
Corporate Supervisor
总经理
General Manager
副总经理
Deputy General Manager
总工程师
Chief Engineer
技术总监
Technical Director
项目管理部
Project
经营开发部
Business
人事行政管理部
财务管理部
Financial
总师室
Chief
粤公网安备 44010602006182号
