为利益赶工期 监理难做

　　
　　中海地产一个在建项目的施工人员，正忙着给主体工程浇灌泥浆。“按道理，遇潮湿天气应该把工期延后几天，否则泥浆根本干不透。”一位有近15年从业经验的老师傅李贵民告诉、记者，“工程都在赶，肯定不能拖。”
　　中海金沙鑫园的多名业主于上月向媒体反映，该项目墙体存在严重漏水的质量问题。……
　　在一直粗放发展的房地产行业，类似的事情并不鲜见。
　　火箭速度建房
　　记者近两个月以来走访了多个在建项目工地后得知，李贵民谈及的因赶工程而无法顾虑天气等不可抗拒因素对工程的影响，在住宅建筑行业已经成为“行规”。曾与多个知名开发商有合作的施工单位项目副经理曾先生向记者表示，受到调控的影响，一些项目在去年年底开始已被通知“工程延缓”。此前，施工方都是被要求“用火箭速度建房”，他戏称。
　　至于如何被要求“用火箭速度建房”，曾经理称，以屋面渗漏这一经典问题为例，因时间紧迫，钢管件未作防水处理、分格缝合紧未到位以及排水坡度施工不到位等都会导致墙面渗漏。本应该花时间重新审核每一步骤，有必要时要进行返工，如将钢管等配件用防水材料做防水，且做多轮的渗漏测试，分格缝应该用细石混凝土做足上下连通的功夫，并填入防水油膏，等土和油膏彻底烘干后再测试。
　　“施工方在赶工的压力下，该做的防水措施一般只能实施六成到八成，流程上的步骤走完一轮就算了，而那些花时间较多的复检和测试步骤却被忽略了。”曾先生强调。
　　此外，对于未到交楼期，楼盘已出现外墙面砖块开裂、脱落的问题，李贵民说：“以往大结构基面必须清理干净，并且保持基面湿润有充足的粘稠度才会开始贴外墙砖，但现在，粘稠度并未测试到足够的水平，黏贴后的养护连三四天都不到，不脱落才怪。”而他强调，一些开发商和施工方并没有根据南北方、各区域的气候特点制订施工或应急方案，一旦持续降雨和潮湿等不佳条件发生，施工的实际情况就会与期望值发生冲突。
　　“为尽快建房售楼，加快回笼资金的速度，开发商定下紧迫工期，但承建商为了应对这些要求，并突出自身的竞争力，只好将工期压缩得更短。”中国建筑集团广州分公司相关人士告诉记者，投标期间，在大家施工质量等条件相差不远的时候，工期压缩也是十分具有竞争力的条件。
　　上述人士强调，实际上，为了竞标成功压缩工期只是承建商单方面的许诺，一旦成功后，就可以将工期的大部分压力转嫁给分包机构。分包机构怨气增加，又要追求短时间完工，又要保证低成本作业，质量问题几乎不可避免。
　　变异的监管
　　为了赶工期，开发商只会关注每个阶段的完工情况，但是中间究竟如何完工，不同流程的完工质量到底如何，他们很少跟进，开发商的项目建筑总负责人只关注流程上的事情。”曾承建多个知名楼盘的阳江市第二建筑公司项目负责人陶先生表示，质量危机背后隐藏的是监管漏洞。
　　“项目经理管理工程就像卖房子一样，工程的进度直接与绩效和奖金挂钩。”广州一家本土房企的一名派驻项目的管理层告诉记者。他还指出，公司制度上虽然规定了项目负责人需要对项目负责，但实际上则可以把责任转交给施工方和监理单位。“从基础工程施工到竣工验收的整个过程，监督管理工作主要交由监理单位负责，公司派驻项目小组会提供资源、协调和技术支持。”
　　实际上，作为第三方监督的监理单位在项目质量把关中的作用经常发生变异。
　　“遇到普通的监管问题，项目负责人都会配合做好。但在工程很紧迫的时候，经常会例外，开发商要么每晚拉着监理单位开会讨论如何加快进度，要么就求着监理总监如何顺利通过耗时耗人力的检测步骤，以及跳过返工步骤或多次测试部分等。”福建省建安建设公司一名监理总监告诉记者，“这中间的利益输送并不少见。”
　　众多房企的建筑质量制度规定，房企派驻的项目负责部和监理单位是独立运作、相同等级的管理主体，而承建商和供销商则往往在项目负责部的管理之下。而事实并非如此，多位业内人士指出，监理单位并没有实际权力，在面对项目出现的问题时，要么软弱退让，要么就与开发商和承建方借机进行利益交换，建筑质量在此过程中就被牺牲。
　　广州一位有近8年从业经验的监理员张先生向记者诉苦道，“我曾经遇到过多位房企的项目负责人，他们在紧迫的工期中无法把好质量细节关，一旦在监理小组发现了安全的漏洞后就大吵大闹。”有业内人士指出，监理单位在各种压力之下，即使对外公布建筑的漏洞，也会以“建筑通病”作为托词，因为这些托词对房企的影响很小。
　　

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