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监理在国内外到底有什么样的区别呢?

发布时间:2019-04-12 09:30:36浏览次数:2612次

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  监理在国内是建设工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制。

  对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

  监理工作内容贯穿整个施工过程,并且对工程的质量向建设单位负责,按照监理单位的工作内容和职责要求。

监理工作内容贯穿整个施工过程

  而国内外 有什么区别呢↓

  工作内容不同

  中国监理是外国项目监理投资方的唯一代表。无论施工安全如何,有权确认或者否定工程的质量、进度和成本。本项目的主要参与方仅为甲方和乙方,甲乙双方的纠纷将得到解决。

  国内工程监理仅对施工单位委托的授权内容负责,对施工现场的“三控三管一协调”工作负责。国家对工程建设的主要参与者的行为进行监督。有五个主要参与者:建筑商、设计师、测量员、监理和建筑商。

  行业现状不同

  国外的监理技术含量高,进入门槛高,权利也是相当大,收入跟投入成正比;

  而国内的监理因甲方代表的存在,剥夺了监理的权限,进入门槛较低,从而容易引起国内的监理技术水平参差不齐。

监理工作内容贯穿整个施工过程

  gUOwAI的监理是怎么样的呢

  人才高素质化

  国外拥有在工程实践中积累的丰富管理经验,有的监理公司,高技术职称人员所占的比例高达百分之三十至百分之四十以上,能熟练运用FIDIC范本和国际惯例。

  欧美国家的监理工程师,都是按严格的程序认定的,一般经过学习(3-5年)实习(3年以上)考试或面试答辩工程实践颁发证书等五个阶段。

  法国对其资质要求更高,其监理工程师素质均达到精通法律,主要是经济合同法和FIDIC编制的条款;善于管理,主要是熟练学习现代化管理方法和手段;有技术专长,具备施安装各种专业知识,能进行技术经济分析。

  业务宽深化

  英美咨询监理业务发展均达到宽深长的高水准程度,无论是英国的Q.S制、美国的CM方式,还是60年代以来在美、德、法、日等国广泛采用的PM制。

  其核心都是对监理工程师的地位、资格、职责、义务、工作方式以及同业主、承建单位等在法律、经济上的定格,他们的服务范围已逐步扩展到从项目的前期论证到项目实施管理到后期评估等一整套系统监理。

  监理组织模式化

  欧美及经济发达国家和地区的监理及现场监理机构已形成规模化,当前流行的以矩阵式居多。该模式融线性式和职能式为一体,使其优化组合,扬其所长,避其所短,更具特点。国际监理公司其规模大致是:大中型一般为25-130人左右,小型一般为5-25人左右。

  gUOnEI的监理该如何去粗取精呢

  1、加强对现有咨询监理人员的培训工作。提高监理人员业务素质、责任意识。

  2、吸纳和培养与公司发展战略相适应的高层次人才。形成工程建设阶段监理人员与前期决策咨询人员兼备、在职项目骨干和专家兼备的人才结构,提高咨询服务能力。现代企业的竞争主要是人才的竞争、咨询服务企业更是如此。入世后国外公司将要参与建立咨询人才的竞争,对此监询公司既要采取措施吸纳高素质人才,还要制定稳定的政策措施。

  3、建立健全安全监理规章制度,切实落实责任,监理企业对安全监理应制定相应的管理办法和规章制度(如报告制度、检查制度、奖罚制度等)。把责任从上到下层层落实下去,对项目监理部的安全监理具体工作应作详细规定。

  4、加强与施工单位的协调。监理单位与施工单位在工程建设过程中进行充分有效协调和密切配合,才可能控制重大安全事故的发生,确保工程建设顺利完成。

  5、注重工程监理营销。工程监理公司业务的重点在于如何从工程项目业主手中竞争到工程监理合同及如何实施具体项目施工中的微观监理。这实质上是一个监理公司向项目业主推销自己,使自己成为拟建工程的监理顾问的过程。监理公司作为特殊商品的营销者,最困难的不是自身的设计、监理能力,而是如何充分地理 解、表达与满足业主的要求。工程监理公司营销部门的使命是为公司争到赖以生存的工程设计与监理合同,使公司成为项目监理顾问,有业务监理。

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