有话职说：面试想拿1万，HR说你只值7千，你会怎样回答或者反驳？
发布时间：2022-07-16 16:48:28浏览次数：433次
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你工作的地方有在裁员吗？你是裁员过程中加入的吗？
疫情爆发以来，我们经常在网上看到各个行业大企裁员的消息。尤其在生产型大厂，各大公司员工多维度花样比拼，哪家裁员多，哪家赔的少，哪家HR更冷血……
而与此同时，我们又看到诸如此类新闻：“XX公司将扩大校招名额、XX大厂月薪XX万元就是招不到人”等扩招信息。为什么这些大厂如此矛盾，一边裁员一边又招人？今天我们就一起来看看是什么原因吧。
为什么大厂要裁员？
最常见的原因有以下几种：
1、外在因素影响
不管大厂多么赚钱，但是当市场发生重大变化时，依然要学会低调。
疫情的出现正是近年来最大的原因之一，不仅使得很多依靠生产的企业缺乏原材料，更是连销售渠道也时常陷入停滞状态。一旦当地爆发疫情，原先确定的订单不得不延后甚至是取消，从而使得利润大幅度下降，对此，公司也只能忍痛裁员。
2、项目的战略性调整
项目的战略性调整很少出现，但并非没有。市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争优势，谋求更大的市场发展。
当发现项目实施达不到理想的时候，公司高层就会对项目进行战略性调整，其中包括项目结构的变革和人员实施的重组都是项目战略性调整的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员。
3、项目发展阶段性
项目发展初期，往往需要各种人才的堆叠来达成项目目标；但当项目发展到平台期、有了一定的规模之后，不需要那么多人维护的时候，就是裁员的时候。
4、激发员工动力
裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过裁员，使员工感受到市场竞争压力，从而激发起内在动力，使整个组织充满活力。
为什么大厂要招人？
根本原因有三点：
正如上文所述，企业裁人的原因有很多种，但企业招人的逻辑只有3种，用专业术语来讲，无非就是增、补、换。
增——通常是项目和业务扩张时出现——现有的人员无法满足大厂正常的需求，因此也就需要增加新人了。
补——通常是岗位在有人离职之后出现了空缺，需要有新人能够顶上，以维持生产线的正常运转。
换——相信大家都听说过末位淘汰，虽然末位淘汰的做法存在很多法律问题，但确实有很多公司信奉这一套，且通过不断引进人才以汰换新鲜血液，不仅具有更多的可能性和创新能动性，也能让老员工加大紧张感跟主动。
裁员和招人互不冲突
在人力资源部的日常工作中，就有一个工作效率统计。会做一些工作记录，观察一个岗位的每日工作情况，来判断还能提升多少。
而各个企业，尤其是工厂性质的企业，还会有一个精益管理部门，专门找寻提升生产效率的岗位。
一般每半年或者一年，进行一次汇总统计，来合计哪些部门可以裁人多少，哪些部门需要新增人员多少。这样的裁员，又称为提效性裁员。
因此，裁员和招人是可以同时存在的，并不是非黑即白，企业招人也并非摆摆样子。两者互不冲突。
那么，你知道自己的企业为什么而裁员了吗？现在又是处于什么阶段，有没有紧迫感？欢迎在底部留言，看看有没有跟你同样状态的电梯人，他们又是怎么思考未来方向的！
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